Source photo : McDonald’s Canada
La peur de se lancer parce que d’autres sont déjà sur ton marché, c’est probablement ce qui t’a fait repousser ton dernier lancement. Tu travailles sur un nouveau produit depuis des mois, tu fouilles un peu sur Instagram, tu réalises qu’il y a déjà trois créatrices québécoises qui vendent quelque chose de similaire. Tu refermes ton ordinateur, et ton lancement se retrouve une fois de plus repoussé.
Ce réflexe te coûte beaucoup plus cher que tu penses. Cette semaine, un géant américain vient de te montrer pourquoi.
Le contexte en deux minutes
Le 5 mai 2026, McDonald’s Canada a lancé une nouvelle gamme permanente de boissons dans tous ses restaurants au pays. Des cafés glacés moussés, des sodas aromatisés sur mesure comme le Sprite Berry Bliss et le Creamy Strawberry Coke, des refreshers fruités. En clair, le territoire que Tim Hortons et Starbucks occupent depuis des années.
Tim Hortons sert des Iced Capps depuis longtemps et a ajouté plus récemment des refreshers fruités et des cafés glacés élaborés. Starbucks, lui, a bâti une partie de son empire sur les frappuccinos. McDonald’s, jusqu’ici, c’était les Big Macs et les frites.
Sur le terrain des boissons, c’est une arrivée très tardive.
La citation à retenir
Voici ce que la présidente de McDonald’s Canada, Annemarie Swijtink, a dit à La Presse Canadienne pour justifier ce retard :
« On arrive parfois en retard à la fête, mais on est les meilleurs invités. »
Cette phrase, j’aurais aimé l’entendre sortir de la bouche de chaque créatrice de produits qui s’empêche de lancer parce que d’autres l’ont fait avant elle.
Ce que cette histoire nous dit sur la peur de se lancer
Quand tu te retiens de lancer un produit parce qu’il y en a déjà sur le marché, tu pars d’une croyance qui n’est pas démontrée : que la première arrivée gagne automatiquement. C’est presque toujours faux.
Apple n’a pas inventé le téléphone intelligent. Lululemon n’a pas inventé les leggings. Plus récemment, McDonald’s vient de prouver à très grande échelle qu’on peut arriver dix ans après ses concurrents et faire du bruit pareil.
Pendant que Tim Hortons et Starbucks étaient déjà sur le marché, McDonald’s apprenait. L’entreprise a regardé ce qui fonctionnait chez ses concurrents, observé l’explosion des « dirty sodas » popularisés par la téléréalité The Secret Lives of Mormon Wives, étudié les préférences des jeunes consommateurs. Puis elle est arrivée avec sa version.
Trois leçons à retenir pour ton entreprise de produits
1. Observer, c’est se positionner
Quand tu prends le temps de regarder ce que font les autres créatrices de ton créneau, tu accumules de l’information précieuse. Ce qui fonctionne, ce qui tombe à plat, comment les clientes réagissent, ce qui manque dans leurs offres.
Cette observation te donne une cartographie de ton marché. C’est ce qui te permet de placer ton produit là où il y a une vraie place pour lui, au lieu de le pousser dans un espace déjà occupé.
2. La différenciation se construit dans le détail
McDonald’s est arrivé avec ses propres recettes signées (Sprite Berry Bliss, Creamy Strawberry Coke) et son réseau de distribution déjà en place. Sa signature lui appartient malgré l’arrivée tardive.
Pour toi, si tu lances une chandelle dans un marché qui semble saturé, ce qui te distingue se construit ailleurs que dans le produit lui-même. Dans ton parfum, dans ton emballage, dans ta façon de raconter ton produit, dans ton univers visuel.
Comme je le dis souvent, c’est presque jamais le produit le problème, c’est ce qui l’entoure.
3. La meilleure invitée se prépare
L’expression « être la meilleure invitée à la fête » dit quelque chose de précis. La meilleure invitée arrive avec quelque chose à offrir, elle a réfléchi à ce qu’elle apporterait, elle s’est préparée.
Pour toi, ça veut dire que ton arrivée mérite une vraie préparation. Tes photos, tes descriptions de produits, ta page de vente, ton infolettre, ta stratégie de lancement. Tout ça, c’est ce qui fait passer ton entreprise de « une autre qui se lance » à « celle qu’on attendait sans le savoir ».
Les questions à te poser cette semaine
Si tu sens cette peur de se lancer parce qu’il y a déjà des créatrices dans ton créneau, voici les vraies questions à te poser.
As-tu pris le temps d’observer ta compétition avant de te retenir, ou tu fermes les yeux par peur de ce que tu vas voir ?
Est-ce que ton positionnement est suffisamment distinct, ou tu offres essentiellement la même chose que les autres avec un autre logo ?
Est-ce que ta présentation est à la hauteur de ton produit, ou tu mises tout sur la qualité du produit en espérant que tes clientes verront ce que toi tu vois ?
Une créatrice qui se lance avec une compréhension fine de son marché et un positionnement bien travaillé arrive toujours au bon moment, peu importe qui a lancé avant elle.
Ton arrivée mérite d’être préparée
Si tu te reconnais dans cet article et que tu sais qu’il te manque de la clarté sur ton positionnement ou sur la façon de présenter ton entreprise, mon accompagnement « Créatrice en mouvement » est conçu pour ça. On regarde ensemble où tu en es, on identifie ce qui te freine, et on construit la prochaine étape.
Parce que la meilleure invitée, c’est celle qui s’est préparée.
Découvre l’accompagnement Créatrice en mouvement
SOURCES
- La Presse Canadienne via CTV News, « Move over Big Mac: McDonald’s Canada taps beverage craze with new drinks line-up », avril 2026 : https://www.ctvnews.ca/business/article/move-over-big-mac-mcdonalds-canada-taps-beverage-craze-with-new-drinks-line-up/
- HRImag, « McDonald’s Canada repense sa carte de boissons permanente », mai 2026 : https://hrimag.com/McDonald-s-Canada-repense-sa-carte-de-boissons
- Daily Hive, « McDonald’s to launch new ‘crafted sodas’ across Canada — here’s what’s on the menu », avril 2026 : https://dailyhive.com/vancouver/mcdonalds-crafted-soda
- Chatelaine, « We Tried It: McDonald’s Crafted Sodas », mai 2026 : https://chatelaine.com/food/mcdonalds-crafted-sodas-taste-test/
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